Estudiante
La verdad me parece que es muy clara la plataforma y dinámica, … Coosanluis
Diplomado Gerencia del Talento Humano [gestión humana]
Construya una estructura organizativa y gestione el conocimiento, a través del análisis de puestos de trabajo, la selección por competencias, la motivación y retribución, la evaluación del desempeño y la comunicación
Gana hasta un 33% dto. + Curso Fundamentos en PBI*
Incluye curso Scrum Foundation + Voucher certificación
*Válido hasta 2023-01-17. Aplican T&C
Recibir información
Recibir información
Compartir
¿Deseas programar un recordatorio y avisarte días antes que inicie este curso?
Ya conozco el curso y quiero inscribirme
Iniciar InscripciónQué aprenderé?
- Los cambios de comportamiento de los colaboradores y la innovación, han transformado la Gestión Humana hacia una organización enfocada en crear un ambiente de trabajo que enganche y comprometa a las personas, transformando el talento humano en el recurso estratégico prioritario para enfrentar contextos competitivos. Y este diplomado te brinda herramientas para lograrlo
Estructura académica
Impacto de la Gestión Humana en las Organizaciones
- Ser Humano
- Ser Profesional
- Cualidades Humanas
- Estrategia Corporativa
- Alineación de Gestión Humana con la Estrategia Corporativa
- Ciclo de Vida del Capital Humano
Clima Y Cultura Organizacional
- Conceptos, metodologías y herramientas
- Elementos de la cultura organizacional
- Metodología para intervenir cultura
- Elementos que definen y garantizan un clima organizacional
- Procesos de mejoramiento de clima organizacional
- Metodología para intervenir clima
- CLIMA VS CULTURA ORGANIZACIONAL
- Características de la Cultura
- Elementos de la Cultura
- Niveles de la Cultura
- Tipos de cultura
- Cuando intervenir la cultura
- Como intervenir la cultura
Gestión por Competencias
- Gestión del Talento Humano basado en Competencias
- Aspectos internos de la competencia
- Visualización de las competencias
- Desarrollo de las Competencias
- Modelo de Gestión por Competencias alineado con la estrategia de la empresa
- Características del Modelo de Competencias
- Modelos de Gestión por Competencias
- Diseño de un Modelo de Gestión por Competencias
- Gestión del Talento Humano basado en Competencias
- Aplicación del Modelo de Gestión por competencias en los subprocesos de Gestión Humana
- Gestión del Desempeño
- Fases Gestión del Desempeño
Selección
- Atracción
- Importancia del proceso de atracción
- Vacantes
- Perfiles
- Fuentes de reclutamiento
- Convocatorias
- Conociendo al Candidato
- Filtro inicial
- Análisis de hoja de vida
- Entrevista de validación de datos y motivación
- Pruebas Psicotécnicas
- Entrevista por Competencias
- Que son las competencias
- Que es una entrevista por competencias
- Para que sirve
- Que valoramos
- Como se deben hacer las preguntas
- Rol de los Líderes en la Selección
- Importancia de vincular a los líderes en los procesos de selección
- Assessment – Cierre del Proceso, inicio de la contratación
- Pasos del Assesment
- Invitación
- Diseño del ejercicio
- Ejercicio
- Valoración
- Toma de decisión
- Pasos del Assesment
- Indicadores de Gestión
- Marca Empleadora
- Atraer
- Vincular
- Gestionar el desempeño
- Desarrollar
- Mantener
Motivación y Compensación
- Remuneración
- Organización de cargos
- Valoración de cargos
- Diagnostico compensación
- Políticas de compensación
- Beneficios
- Compensación emocional
- Aprendizaje y Desarrollo
- Experiencia de los Colaboradores
Formación y Gestión del Conocimiento
- ¿Para que la formación?
- Selección e incorporación
- Inducción
- Compensación
- Bienestar, clima y cultura
- SST
- Desarrollo
- Gestión del cambio
- Gestión del Aprendizaje Organizacional
- Competencias
- Corporativas
- Especificas
- Desarrollo de las Competencias
- Formación – Ser
- Capacitación – Saber
- Entrenamiento – Hacer
- Proceso de Formación
- Objetivos
- Entradas
- Diagnóstico de necesidades
- Plan de Formación
- Modelos de Aprendizaje
- Estrategias de Formación
- Tipos de Indicadores
- Eficiencia
- Logro
- De impacto
- Gestión del Conocimiento
- Mapas de conocimiento
- Comunidades de practica
- Transformación del conocimiento
- Lecciones aprendidas
- Red de expertos
- Ambientes virtuales
- Gestión del Desempeño
- Valoración del desempeño
- Desarrollo del empleado
- Conversaciones de retroalimentación
- Cultura de excelencia
- Empodera
- Toma de decisiones
Sistema de Gestión de Seguridad y Salud en el Trabajo
- Conceptos
- Salud – Seguridad – Trabajo
- SST
- SGSST
- Riesgos – Peligros
- Referencias Normativas Colombianas 1979 a 2019 (2020 CV19)
- Constitución
- Ley
- Dec 1443/14. Disposiciones para la implementación SG-SST
- Decreto 1072/2015
- Libro 2
- Parte 2
- Titulo 4
- Capitulo 6
- Resolución 1016/89. Establece el funcionamiento de los programas de S.O
- Resolución 2013/86. Establece la creación y funcionamiento de los comités de medicina, higiene y S.I
- 1979 se comenzó con el reglamento de S.I
- Resolución 1111/2017
- Resolución 0312/2019
- Resolución 666/2020
- Circulares normativas, mandatos o acuerdos
- Data General de Accidente de Trabajo (AT), Enfermedad Laboral (EL) y Mortalidad
- Características de los Estándares Mínimos
- Diseño
- Implementación
- Ejecución de los Sistemas de Gestión en SST y los Estándares Mínimos
- Tabla de valores de estándares mínimos (Tabla de Valores del artículo 27 de la Resolución 0312).
- Fases de Adecuación, Transición y Aplicación del SG-SST con Estándares Mínimos
- Fase I – Evaluación Inicial
- Fase II – Plan de Mejora
- Fases III – Ejecución
- Fases IV – Seguimiento al Plan de Mejora
- Fases V – Inspección, Vigilancia y Control
- Gestión de Incidentes, Accidentes y Enfermedad Laboral
Derecho Laboral
- Definición de trabajo
- Trabajo ocasional
- Libertad de trabajo
- Protección al trabajo
- Igualdad de los trabajadores y las trabajadoras
- Derecho al trabajo
- Derechos de asociación y huelga
- Órganos de control
Contrato Individual de Trabajo
- Definición
- Elementos esenciales
- Presunción
- Remuneración del trabajo
- Capacidad para contratar
- Trabajo sin autorización
- Cláusulas ineficaces
- Cláusulas de no concurrencia
- Duración
- Contrato a término fijo
- Contrato indefinido
- Suspensión
- Efectos de la suspensión
Derechos y Obligaciones del Empleado y Empleador
Prohibiciones a los Trabajadores
Terminación del Contrato de Trabajo
Periodo de Prueba
Contrato de Aprendizaje
Reglamento interno de trabajo
Dotación
Seguridad Social y Parafiscales
- Generalidades del sistema seguridad social
- Sistema General de Pensiones
- Definiciones y generalidades
- Cotizaciones y aportes
- Regímenes pensionales
- Sistema General de Salud
- Definiciones y generalidades
- Cotizaciones y aportes
- Regímenes y su funcionamiento
- Sistema de Riesgos Laborales
- Incapacidades laborales
- Pensión por invalidez
- Caja de Compensación Familiar
- Aportes
- Beneficios
Caso especial: Empleados doméstico
Caso especial: Trabajadores independientes
- Unidad de pensiones y parafiscales UGPP
- Definiciones y generalidades
- Cómo actuar y prepararse
- Planilla Integrada de Aportes PILA
- Prestaciones Sociales
- Cesantías
- Prima
- Intereses a las Cesantías
Habilidades para la Gestión Eficiente
- Liderazgo personal
- Relaciones
- Comunicación
- Resolución de conflictos
- Adaptación al cambio
- Manejo efectivo del tiempo
- Liderazgo de equipos
Requisitos
Uso adecuado de plataformas de comunicación y herramientas colaborativas.
Construya una Estructura Organizativa y Gestione el Conocimiento, a través del Análisis de Puestos de trabajo, la Selección por Competencias, la Motivación y Retribución, la Evaluación del Desempeño y la Comunicación
- Comprender la dirección estratégica de Talento Humano
- Desarrollar el proceso y los elementos en una descripción de puestos de trabajo
- Conocer los procesos de evaluación y selección de personal
- Profundizar sobre el enfoque de evaluación y selección por competencias
- Definir la gestión de carreras y el potencial del personal
- Conocer los diferentes conceptos retributivos y tipos de retribución
- Conocer el ciclo motivacional y cómo influye
- Gestionar el conocimiento como ventaja competitiva
Virtual
1. Asistencia permanente de un facilitador.
2. Dispone de un equipo de acompañamiento y servicio.
3. Mesa de ayuda para la solución de incidentes técnicos.
4. Cronograma de estudio.
4. Material explicativo e interactivo.
5. Interacción y Evaluación en cada modulo.
6. Casos y/o talleres para descargar.
7. Memorias PDF para descargar.
8. Certificación.
9. Clases en Vivo (sujeto a programación).
- Tarjetas débito ó crédito
- Consignación ó transferencia electrónica
- Pagos electrónicos seguros a través de PayU
- App. de Bancolombia
- Facturación Empresa
- Efectivo
- Ahorros de cesantías
- Facilitadores y consultores especializados, de reconocida trayectoria docente y laboral.
- Programas prácticos, desarrollados bajo casos aplicables al entorno laboral
- Más de 200 programas de formación, más de 1000 personas formadas por año, más de 500 empresas entrenadas, 4.5/5.0 valoración media de los clientees, 43 años de experiencia.
Cuentas con el respaldo de una institución de educación superior con 43 años de experiencia en formación, capacitación y entrenamiento. Con gran reconocimiento en el ámbito empresarial.
Facilitadores
Facilitadores
El equipo de docentes facilitadores que conducirán el programa son profesionales, especialistas y certificados, con alta experiencia en el sector académico y empresarial.
Testimonios
Estudiante
En lo personal muy satisfcha con todas las unidades del diplomado, para mi ha sido de gran interés
Aprendí muchísimo y lo más importante las memorias que nos enviaron ya que será un material de consulta permanente. -Coosanluis-
Estudiante
Es una excelente Institución y el facilitador aún más.