Testimonio
“La metodología de clase de Cedesistemas es sobresaliente y la calidad de las personas hace que se sienta uno como en la casa.”
DevOps: Agiliza tus Procesos de Negocio
Agiliza el proceso de desarrollo, entrega y operación de las soluciones tecnológicas que respondan a las necesidades de negocio.
Incluye certificación SFPC*
Aplica TyC
*Válido hasta: 2021/09/27
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Iniciar InscripciónQué aprenderé?
- Definir la idea central detrás de DevOps y su caso de negocio.
- Describir por qué DevOps es relevante para los profesionales en la Transformación Digital.
- Explicar los elementos claves de la cultura DevOps.
- Entender por qué DevOps tiene un enfoque orientado hacia el producto.
- Conocer a fondo Agile, Scrum y Kanban y cómo estas prácticas están relacionadas entre ellas.
- Comprender el impacto de la automatización en los procesos de entrega de software.
- Entender las métricas de DevOps.
Estructura académica
- Introducción a DevOps
- Definiciones de DevOps
- Mapa de habilidades y conocimientos
- Vocabulario inicial básico
- ¿Por qué existe DevOps?
- Retos a superar
- La barrera de confusión
- Problemas que justifican la existencia de DevOps
- Beneficios de DevOps
- Reducción del tiempo de ciclo
- Antifragilidad
- Conclusión: 7 razones para DevOps
- DevOps, Agile y LeanIT
- Declaración de interdependencia
- Valores añadidos de la propuesta ágil
- ¿Por qué Transformación Digital, Agilismo y Lean van de la mano?
- Principios clave de DevOps
- Acción centrada en el cliente: enfoque cliente-céntrico
- Crear con el objetivo en mente
- Responsabilidad End-to-End
- Equipos multifuncionales autónomos
- Mejora continua
- Automatiza todo lo que se pueda
- Marco competencial
- Cultura DevOps
- Análisis de la cultura organizacional
- La matriz de BCG
- Modelo de los 3 horizontes
- Construir la cultura DevOps
- Modelar el comportamiento deseado
- Facilitar el crecimiento de equipos
- Gestión visual
- Colaboración
- Calidad en origen. Deuda técnica
- Método DMAIC
- Mentalidad Kaizen: Fallar rápido
- Valor y experimentación
- Liderazgo para DevOps
- Negociación
- Escucha activa
- Propuestas para crear una cultura DevOps
- Globalización, cultura y diversidad de equipos
- Organización
- DevOps y su impacto sobre la estructura organizacional
- Modelo DevOps
- Enfoque en la actividad vs. enfoque en el producto
- Organigrama DevOps
- Equipos autónomos
- Modelo de organización Spotify
- Arquitectura DevOps
- Arquitectura de micro servicios
- Resiliencia sistemática. Sistemas heredados
- Patrón Strangler
- Gobernanza
- Scrum de Scrums
- Procesos
- ITSM (IT Service Management)
- Agile
- Tradicional vs. Agile
- Cambio en la triple restricción
- Los 4 valores del manifiesto ágil
- Los 12 principios del manifiesto ágil
- Scrum
- Productos, pilares y valores de Scrum
- Reuniones en Scrum
- Roles en Scrum
- Lean
- Los 8 desperdicios
- Mapa de flujo de valor
- Story Mapping y producto mínimo viable
- Automatización
- Automatización para la entrega de Software
- Cuadrante de Perrow
- Mejora del rendimiento
- Entrega continua
- El software debe fluir
- Retroalimentación
- Temas centrales de la entrega continua
- Automatización del centro de datos. Cloud.
- Principios del Cloud
- Los equipos DevOps adoptan los principios de la nube
- Aprovisionamiento automatizado
- Manifiesto reactivo
- Medición y Mejora
- La importancia de la medición
- Ciclo de mejora
- Niveles de métricas
- Modelo de 3 modos para la retroalimentación
- Mediciones y modelo CALMS
- Elección de las métricas adecuadas
- Indicadores principales para TI
- Los 5 mejores predictores del rendimiento de TI
- Monitorización continua
- Paneles para crear cultura de retroalimentación
- Logs: una fuente de información importante
Dirigido a
- Profesionales inmersos en la transformación digital de sus compañías; perfiles en los que el uso de la tecnología es relevante para satisfacer necesidades de sus clientes. Jefes de proyecto, facilitadores ágiles, directores de operaciones que quieran agilizar la relación entre los procesos y grupos de desarrollo, y el soporte final a usuarios y clientes finales. Arquitectos de sistemas, de software, ingenieros de datos y grupos de soporte técnico de software y/o infraestructura.
Requisitos
Conocer el contexto actual de transformación digital: importancia de la gestión adecuada de datos, tendencia de uso de Cloud como plataforma tecnológica, y ser conscientes de la existencia e importancia que los sistemas de información (y de software) que se utilizan actualmente en los procesos de negocio de cualquier compañía.
Al finalizar el curso podrás colaborar y participar en la implantación y desarrollo del enfoque DevOps, es decir, la solución actual para agilizar el proceso de desarrollo, entrega y operación de las soluciones tecnológicas que respondan a las necesidades de negocio.
A lo largo del curso recorreremos los problemas que sufren muchas empresas para lograr entregar soluciones tecnológicas a sus clientes sin retrasos, y analizaremos múltiples propuestas para la solución de estos problemas: cultura de colaboración, enfoque de gestión, integración del marco ágil de trabajo con gestión de la innovación, posibilidades de la automatización, roles que debemos cubrir y toma de métricas para optimización del trabajo y de los procesos.
Por lo tanto, se trata de conocer los patrones para entregar soluciones a clientes de forma eficiente, pero también de analizar y contrarrestar los anti-patrones existentes como la excesiva distancia entre Desarrollo y Operaciones, tanto cultural como operacional.
Virtual
1. Asistencia permanente de un facilitador.
2. Dispone de un equipo de acompañamiento y servicio.
3. Mesa de ayuda para la solución de incidentes técnicos.
4. Cronograma de estudio.
4. Material explicativo e interactivo.
5. Interacción y Evaluación en cada modulo.
6. Casos y/o talleres para descargar.
7. Memorias PDF para descargar.
8. Certificación enviada directamente a su domicilio.
9. Clases en Vivo (sujeto a programación).
- Tarjetas débito ó crédito
- Consignación ó transferencia electrónica
- Botón de Pagos PSE
- App. de Bancolombia
- Facturación Empresa
- Efectivo
- Ahorros de cesantías
- Facilitadores y consultores especializados, de reconocida trayectoria docente y laboral.
- Programas prácticos, desarrollados bajo casos aplicables al entorno laboral
- Más de 200 programas de formación, más de 1000 personas formadas por año, más de 500 empresas entrenadas, 4.5/5.0 valoración media de los clientes, 45 años de experiencia.
Cuentas con el respaldo de una institución de educación superior con 43 años de experiencia en formación, capacitación y entrenamiento.
Con gran reconocimiento en el ámbito empresarial.
Facilitadores
Facilitadores
El equipo de docentes facilitadores que conducirán el programa son profesionales, especialistas y certificados, con alta experiencia en el sector académico y empresarial.
Testimonios
Testimonio
“Me parece que el facilitador tiene grandes conocimientos frente a los temas que dia a dia se van dando en el programa, sabe hacerlos llegar de manera entendible a los estudiantes lo que hace que la clase sea mas amena y agradable.”
Testimonio
“Me parece que el facilitador tiene grandes conocimientos frente a los temas que dia a dia se van dando en el programa, sabe hacerlos llegar de manera entendible a los estudiantes lo que hace que la clase sea mas amena y agradable.”